贏在執(zhí)行
——慧泉國際總裁余世維主講
★ 執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度
分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力
★ 執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程
問題：從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序
分析：《致加西亞的信》
★ 中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發(fā)人才的價值（沒有價值，也不拿掉）
問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。
分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？
★ 決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤
問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病
分析：執(zhí)行力不佳的8個原因
★ 執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——打造執(zhí)行力企業(yè)文化與建構(gòu)執(zhí)行力團隊
問題：從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LG的思想認同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化
分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
補充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障
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