企業變革與文化
——慧泉國際總裁余世維主講
★ 變革的基礎—文化與共識
★ 變革的背景—競爭環境有了變化 游戲規則有了變化 公司發展有了變化
★ 變革啟動的三步曲—首先檢討企業本身文化的問題與不足 然后尋找改革的方向、重點切入 再按照優先順序列出時間表
★ 變革從領導者開始
★ 變革的條件—領導人的眼光與決心 改革團隊（班子）的組建與權力 執行的步驟、方法與監督
★ 變革的關鍵—領導班子的強勢作風與緊盯不懈 一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革 變革內容的事前溝通、事中觀察與事后修正 遇到障礙或阻力，立刻解決或調整。 追蹤變革要注意“薄弱領域”與“關鍵主題” 主要“打靶原理”與“海豚哲學”
★ 變革的目的—提升競爭力
★ 變革的形態—被迫變革-向誰學習預見變革-注意社會動向創造變革-領導產業、制定規格
★ 變革的痛苦—被人反對或不支持發生內部沖突與摩擦放棄一些短期利益會有很多人難受一陣子重新分配資源
★ 變革案例解析
★ 變革失敗的原因—淪于空洞的口號 公司全體缺乏共識，也沒有危機感 沒有獎勵也沒有懲罰 忘了改造員工的思想 對變革的重點沒有突出也不加強力度貫徹 未能堅持，很快就恢復原狀 缺少反饋機制，追究脫鉤
★ 企業文化的功能與特征 |
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