| 初春的紐約，寒氣襲人，仍顯蕭瑟，位于紐約曼哈頓中心的洛克菲勒會(huì)議中心卻熱鬧非常。在人聲鼎沸的會(huì)場(chǎng)里，美國(guó)"財(cái)富五百?gòu)?qiáng)"的重要公司主管與世界各地飛來的企業(yè)巨頭摩肩擦踵。英特爾的總裁和摩托羅拉的主管握手，福特、克萊斯勒、豐田、本田的主管互開玩笑，微軟、通用電氣、埃克森石油等不同行業(yè)領(lǐng)袖，熱和地交換意見。
這是由美國(guó)《商業(yè)周刊》組織評(píng)選的1998年度的全球25位最佳管理者的頒獎(jiǎng)典禮。 《商業(yè)周刊》一年一度的全球25位最佳管理者評(píng)選活動(dòng)是國(guó)際企業(yè)界的一大盛事。榮登金榜的管理者成為世界各大媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，他們的成功經(jīng)驗(yàn)也被管理者們奉為圭臭。
鑒于全球越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這些最優(yōu)秀管理者有一個(gè)共同特點(diǎn)：才能出類拔萃。他們來自不同國(guó)家和行業(yè)，年齡不同、背景各異。他們?cè)诟鱾�(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域——從設(shè)計(jì)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的軟件到實(shí)施價(jià)值數(shù)十億美元兼并的游擊戰(zhàn)術(shù)——都獲得了擺升。
雖然采取的經(jīng)營(yíng)管理方式各異，但他們?nèi)稼A得了最高的聲譽(yù)：讓同行尊敬，有時(shí)甚至害怕。不少最優(yōu)秀的管理者還使員工們對(duì)自己近乎狂熱地忠誠(chéng)。每位管理者都使經(jīng)營(yíng)管理反映出自己的風(fēng)格。他們?cè)诒匾獣r(shí)全都行動(dòng)迅速，趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得以作出反應(yīng)前抓住機(jī)遇。
《商業(yè)周刊》所評(píng)出的最優(yōu)秀管理者，有些人意志堅(jiān)強(qiáng)，受命于危難之時(shí)，使困難重重的企業(yè)重新發(fā)展壯大起來；另一些人則是在自己經(jīng)營(yíng)管理多年的企業(yè)中全力以赴而取得了成效。
普遍來說，就這些干勁十足的管理者而言，經(jīng)營(yíng)管理絕無定式。盡管這些最優(yōu)秀管理者并非全都進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)，但一旦決定收購(gòu)后，他們干起來必定一鼓作氣。另有些管理者則一直在不斷利用各種前衛(wèi)技術(shù)或大膽的經(jīng)營(yíng)管理方式來改造企業(yè)。因此，這些管理者一看到未曾利用過的機(jī)遇，就會(huì)爭(zhēng)先恐后地將那些革新產(chǎn)品投入新的市場(chǎng)。他們并沒有就此而停滯不前；不久之后，他們就又推陳出新，仍遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
美國(guó)《商業(yè)周刊》的全球最佳管理者是如何評(píng)出的呢？首先，集中《商業(yè)周刊》全球25家辦事處的220位編輯人員的智慧，這是所有商業(yè)雜志中最完備的。在這樣的基礎(chǔ)之上可以舍棄一些在某些特定市場(chǎng)的弄潮者；然后，審查被提名者以及他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)政狀況，篩選出真正的領(lǐng)先者，這樣就得出了《商業(yè)周刊》一年一度的25位頂尖管理者。他們展示的品質(zhì)與力量將永遠(yuǎn)帶領(lǐng)時(shí)代潮流。
本書從《商業(yè)周刊》評(píng)選的1995、1996、1997、1998年度的100位最頂尖管理者中（有的是連續(xù)三年入選）挑選出25位，加以精心編譯，真實(shí)展現(xiàn)這些當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的風(fēng)云人物的經(jīng)營(yíng)管理之道。
掌握了這些經(jīng)營(yíng)大師的管理精髓，也就是掌握了優(yōu)勢(shì)契機(jī)。 | 
