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□ 公司組織機構設置原則

　　為了合理地設置公司的組織機構，應當遵循以下一些原則：
　　1，決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分離原則。公司的決策權屬于股東大會（股東會）以及由股東大會選出的董事會，董事會是公司的常設機構，負責公司的經(jīng)營管理工作。公司日常經(jīng)營活動的執(zhí)行權屬于由董事會任命的經(jīng)理階層。對公司經(jīng)營活動的監(jiān)督權屬于監(jiān)事會。
　　2，利益與成果相結(jié)合的原則。在設置公司組織機構的時候，必須將公司組織機構成員的利益同公司經(jīng)營管理的好壞緊密的結(jié)合起來。在這當中尤其要注意將公司領導人的利益與公司的命運聯(lián)系起來。
　　3，素質(zhì)第一的原則。公司組織機構各類人員的配備，應當堅持素質(zhì)第一的原則。作為公司的領導人員，他們必須具備下列一些知識：
　　（1）關于公司產(chǎn)品的生產(chǎn)技術方面的知識。
　　（2）關于領導對象所構成的系統(tǒng)知識，如組織行為學、管理心理學等。
　　（3）關于在解決問題的過程中，對必須與之發(fā)生聯(lián)系的外部環(huán)境的知識。

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