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□ 職能分類

　　職能劃分具有相對性，可以采用不同的標志，從不同角度加以分類。在組織設計中，常用的、可操作性較強的分類方法有以下幾種：

　　1. 按管理范圍和權限分類，可分為對外的經營職能和對內的生產管理職能兩大類；
　　2. 按管理層次劃分，可分為高層、中層和基層三個層次的職能；
　　3. 按管理工作過程的不同階段分類，可分為決策、計劃、指揮、協調、控制、監督、反饋等職能；
　　4. 按管理專業分工來劃分，可分為生產管理、技術管理、供銷管理、勞動人事管理、財務管理等；
　　5. 按業務工作的性質劃分，有專業性、綜合性和服務性這三類職能；
　　6. 按照在實現企業戰略任務過程中的重要性分類，有關鍵職能和次要職能之分；
　　7. 按制定和貫徹落實企業經營決策的不同作用分類，可分為決策性、執行性和監督保證性等三類職能；
　　8. 按照對生產活動有無直接指揮關系劃分，可分為直線職能和參謀職能；
　　9. 按職能的歸屬關系劃分，有基本職能和派生職能的分別。

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