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□ 技術相關分析

　　技術是管理的基礎，不同的物質技術基礎，要求有不同的管理方式。技術的發展還為管理提供各種新的管理手段和工具。行業不同，技術固然不同，即使是同一行業，企業技術特點也不同，甚至差別很大，直接影響企業的基本職能。
　　企業技術特點差異一般反映在技術類型、技術水平、技術更新速度、技術實力和技術系統在生產經營中的地位等方面。對同行業的企業來說，技術水平和技術實力的不同，對基本職能的影響尤為顯著。
　　1、技術水平的提高將引起基本職能的增加和細化。企業技術裝備和工藝方法是技術水平的高低的集中體現。同是采掘企業，有的只配備了簡陋的機械，生產以體力勞動為主；有的企業雖然主要依靠機器設備進行生產，但其現代化水平較低；有的則運用了現代化水平較高的成套設備，部分實現了半自動化。在工藝技術方面，同是機械制造企業，有的還在采用傳統機械加工工藝，有的已在運用書空技術的基礎上，建立起加工中心、柔性生產中心、柔性加工系統，以至全自動無人車間或工廠。
　　伴隨企業技術裝備現代化、生產過程連續化、操作自動化水平的提高，在生產過程中產生的，并且是管理行為基礎的信息量將迅速增大。運用傳統管理手段和方式進行管理，如編制計劃、清點各種倉儲、匯集決策信息等等，所需周期和時間過長，與高速度、高效率運轉的生產技術系統不適應。因此，建立以電子計算機為手段的現代化信息系統勢在必行。在那些現代化工業企業中，出現“系統開發室”、“自動化部”或“信息部”之類的部門，承擔計算機系統開發與管理的職能，是完全合乎邏輯的。
　　2、技術實力的強弱將對某些基本職能提出不同的要求。企業技術實力的強弱，主要取決于技術資源的數量和質量。
　　一般說，技術實力弱的企業，在下述基本職能方面應注意的問題是：
　　（1）強化經營決策職能，特別是有關產品和技術選擇方面的管理工作。技術實力弱的企業，在競爭激烈的環境中，只有產品和技術方向對頭，才能把有限的技術資源集中起來，形成優勢，在市場上占據一席之地。
　　（2）健全并強化人力資源開發職能。技術優勢的源泉，從根本上說是人才優勢。缺乏技術人力資源的弱小企業，只有重視技術人才的吸收和培養才有出路。許多企業借“才”發“財”的經驗，充分說明了加強人力資源開發是弱小企業騰飛之路。
　　（3）由于技術力量薄弱，技術開放的重點內容是技術引進和技術協作，吸收和消化先進技術。因此技術情報工作是十分重要的。
　　企業技術實力的企業將對企業基本職能產生如下影響：
　　（1）健全并不斷強化涉外經營職能，逐步擴大硬件產品和技術軟件商品的出口能力。與此相關，技術專利和技術商品貿易等方面的管理職能就必須健全起來。
　　（2）健全橫向聯合方面的管理職能。為了保持并發展科技優勢，開展多種形式的橫向聯合是十分必要的，包括發展生產協作、技術協作、建立聯營企業和企業集團等。
　　（3）由于技術實力雄厚，技術開發職能的重點內容是加強自身科技隊伍的建設，主要依靠企業自身力量，搞好自主開發。

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