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□ 企業(yè)規(guī)模相關(guān)分析

　　大企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，少則十多個(gè)分廠，多則幾十個(gè)分廠，分廠中還有眾多的車間；生產(chǎn)、科研中涉及的科技專業(yè)多，技術(shù)復(fù)合規(guī)模大；各種協(xié)作單位多，外部聯(lián)系十分廣泛。與此相適應(yīng)，大企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn) 是分工細(xì)，層次多。因此，對(duì)大企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要要求，就是 要健全和強(qiáng)化綜合管理職能 ，以便加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)保證企業(yè)整體效益的不斷提高。
　　1、 應(yīng)健全和強(qiáng)化企業(yè)一級(jí)的即高層綜合管理職能，以協(xié)調(diào)各專業(yè)管理子系統(tǒng)、各生產(chǎn)單位之間的工作；
　　2、 要健全和強(qiáng)化部門一級(jí)的即中層綜合管理職能 ，以加強(qiáng)各專業(yè)管理子系統(tǒng)內(nèi)部各單位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的相互配合；
　　3、 要健全和強(qiáng)化基層的綜合管理職能 ，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場各車間、各班組之間的生產(chǎn)協(xié)作。
　　小企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)與大企業(yè)相反，分工粗，層次少，組織協(xié)調(diào)相對(duì)比較容易。其主要問題是如何在生死存亡的激烈競爭中，充分利用經(jīng)營靈活、自由度大的有利條件，在產(chǎn)品和技術(shù)方面建立起小而專，小而精，小而新的優(yōu)勢，在經(jīng)營方面充分發(fā)揮小而靈的優(yōu)勢。
　　因此，對(duì)小企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的主要要求是必須突出特色，使某些職能具有較強(qiáng)的能力，用以支持企業(yè)在某個(gè)方面建立和發(fā)揮優(yōu)勢。

　
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