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□ 生產類型相關分析

　　劃分企業類型有多種標志，如加工方式、制造工藝、產品生產的重復性、任務確定方式、機器設備配置方式等等。因此，可以從不同角度去分析生產類型對職能結構的基本特點的影響。
　　這里，僅以確定生產任務方式的不同類型為例加以分析。按照生產任務確定方式劃分，企業有訂貨生產方式和存貨生產方式兩種類型：
　　訂貨生產方式按用戶訂貨組織生產，產成品按期交貨，基本沒有庫存。其生產經營過程始終圍繞訂貨合同進行，包括洽談和簽定合同、按合同下達生產任務和采購計劃、按合同期裝配和發運產品等環節。因此，合同管理不僅是一個基本職能，而且成為日常生產經營管理的“龍頭”，即通過合同管理的全過程，將生產、物資供應、設備、技術、銷售等各方面的工作有機的聯系起來。在這類企業里，銷售職能的業務工作范圍較小，重點是搞好廣告宣傳，爭取充足的用戶訂貨。
　　存貨生產方式是在市場預測的基礎上組織生產，產品有一定的庫存。交貨期限在這里不是主要的，關鍵是控制好投入量和產出量，以防止產品積壓和脫銷。因此，市場調查與預測對存貨生產企業來說十分重要，銷售職能的業務工作范圍也較廣。市場營銷不僅是這類企業的基本職能，而且是日常生產經營管理的“龍頭”。

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