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□ 生產主導型

　　這類企業生產經營所實行的模式是：生產----技術----銷售。
　　生產：是指長期、穩定地大批量生產某些產品；
　　技術：不是指新技術、新產品的研究開發，而主要是為生產服務的技術工作，保證完成產品的生產任務；
　　銷售：是指業務工作較為簡單的銷售，產品容易賣出去；有的則是按照商業、外貿或物資部門的訂貨來組織好發貨。
　　在這個模式中，生產占主導地位。企業的主要任務是在保證產品質量的前提下，通過提高生產效率和擴大生產規模，增加銷售收入。企業各項基本職能是圍繞著這個主要任務而連接起來的。
　　屬于生產主導型的企業，主要是產品品種比較單一，不存在產品的更新換代，發展產品品種的問題也不突出的那些企業，如發電、采油、煤礦等能源企業。此外，產品品種和結構相對穩定，以及生產優質名牌產品，產量還遠遠滿足不了市場需要、處于賣方市場條件下的企業，由于其主要任務在一定時期內，仍然是在保證產品質量的前提下擴大生產規模，因而也將其視為生產主導型企業。
　　對于這類企業來說，擔負直接完成生產任務的工廠、車間等生產現場占著突出的地位，通常被稱為“生產前方”，因而必須加強生產現場管理。技術系統的任務是為生產服務，處于生產的從屬地位，因而被稱為“技術后方”。它的工作重點應放在生產現場，要為生產現場及時解決產品質量、工藝、設備故障等影響生產正常進行的各類技術問題。

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