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□ 分層管理型

　　分層管理型企業是將生產管理職能在廠部、分廠、車間、班組等縱向各層次合理配置，讓他們分工承擔生產管理職能的各項業務，作到既有適度集中，又有合理分散。其生產管理職能縱向分工的主要內容是：
　　1、主要管理業務集中在總廠。包括生產計劃、物資供應、備品備件供應、廠內外運輸、安全環保、能源供應、設備管理等業務，都有總廠集中承擔。
　　2、機關面向基層，為生產現場服務。企業在主要管理業務及權限集中到總廠的同時，又十分強調總廠各職能部門要面向基層，為生產現場服務。例如，物資供應從采購、運輸、儲存到發放，都由總廠的物資部來集中管理，物資部下設若干供應站，它們要按照生產廠提出的要求，按時、按質、按量地把物資送到車間班組和使用場所。
　　3、各分廠的任務就是集中精力抓好生產作業管理。由于主要的管理業務有總廠的專業管理職能部統管起來，分廠就沒有必要設立龐大的機構。
　　4、在基層內部，管理重心下移到作業區，實行以作業長為中心的管理體制。車間主任實行權力委讓，賦予作業長以更多的權力。出生產指揮權外，還有人事調配權和獎懲權，使作業長既是第一線的生產指揮者，有是第一線的管理者，承擔安全、士氣、質量、產量、成本、交貨期等任務。

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