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□ 職能分解

　　職能分解是在職能分析的基礎上，將企業應該具備的各項職能細化為獨立的、可操作的具體業務活動。其目的，一是將各項職能具體化，使之能夠執行和落實；二是為業務活動歸類和部門設計以及后續的其他組織設計工作提供前提條件。
　　這里對職能分析的描述，特別強調了業務活動的獨立性和可操作性。這既是衡量業務活動劃分是否合理的標志，也是職能分解的基本要求。
　　1、業務活動的獨立性。由某一項職能分解出來的各項業務活動，都應該是性質單一的活動，也就是不能把性質不同的業務活動混合為一項活動；
　　2、業務活動的可操作性。由某一職能分解出來的各項業務活動，都應該是可操作的具體活動。不然，職能無法落實，達不到職能分解的目的。

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