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□ 職能逐級分解法

　　組織設(shè)計人員在熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況與經(jīng)驗基礎(chǔ)上，運(yùn)組織理論的基本知識，采取逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務(wù)。
　　所謂“逐級分解”，一般可分為三級。職能分析工作所列出的具體職能為一級職能；為完成一級職能而必須開展的幾個方面的管理為二級職能；將二級職能分解，就可具體化為業(yè)務(wù)活動。
　　下面以一家繡品廠的生產(chǎn)管理為例來闡述逐級分解法：

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