99超碰在线播放,超碰少妇,日本在线看

□ 法約爾的十四條管理原則

　　1．工作分工

　　這條原則與亞當·斯密的“勞動分工”原則是一致的。專業化通過使雇員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。

　　2．職權

　　管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的孿生物，凡行使職權的地方就應當建立責任。

　　3．紀律

　　雇員必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與工人間關系的清楚認識關系到組織的規則。明智地運用懲罰以對付違反規則的行為。

　　4．統一指揮

　　每一個雇員應當只接受來自一位上級的命令。

　　5．統一領導

　　每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和一個計劃的指導下進行。

　　6．個人利益服從整體利益

　　任何雇員個人或雇員群體的利益不應當置于組織的整體利益之上。

　　7．報酬

　　對工作人員的服務必須付給公平的工資。

　　8．集中

　　集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中還是分散，只是一個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。

　　9．等級鏈

　　從最高層管理到最低層管理的直線職權代表了一個等級鏈，信息應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致信息傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同一和通知各自的上級。

　　10．秩序

　　人員和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。

　　11．公平

　　管理者應當和藹地和公平地對待下級。

　　12．人員的穩定

　　雇員的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規劃的人事計劃，并保證有合適的人選接替職務的空缺。

　　13．首創精神

　　允許雇員發起和實施他們的計劃將會調動他們的極大熱情。

　　14．團結精神

　　鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結。

根據網上公開資料整理為方便網友閱讀而制作

欧美激情视频一区/91嫩草国产露脸精品国产/国内精品久久久久久久果冻传媒/www.国产激情 - 在线āv视频