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□ 序列法

　　序列法是一種簡單的崗位評價方法，它是按排序人員的要求把工作崗位按一定順序進行排列。崗位被作為一個整體來考慮，并通過比較簡單的工作崗位寫實來進行相互比較。它的主要特點是可以很快建立起一個新的崗位等級序列。序列法既是非分析的，也是非定量的。
　　序列法通常包括以下四個步驟：
　　1、崗位分析
　　即收集所有要排列的崗位的資料，準備好一份標準的崗位寫實表格。
　　2、選擇和確定標桿崗位
　　關于各崗位的資料收集齊備后，一般要始選擇若干標桿崗位作為參考。這些標桿崗位的選擇是十分重要的，因為其他崗位都要依據它們來進行排列。這些標桿崗位要廣泛地分散在現有的崗位結構之中，并且需要列于崗位之間公認的恰當位置上.它們還必須能表明崗位所包括的職能作用的特性.選擇標桿崗位的個數沒有通用的尺度，但是通常要選取總崗位個數的10-15%作為標桿崗位。
　　3、排列剩余崗位
　　剩余崗位的排列是通過每個崗位的全面估計來進行的，即分析一下對企業來說，它們是否比某個標桿崗位更重要，或者不如它重要或者重要性相當，并據此來進行排列；與同車間（部門）、同班組織的標桿崗位比較，它需要更多的還是更少的或者大致相當的智力和體力及技術。
　　4、崗位定級
　　為了適合于某一個工資結構，有必要將這些崗位分成等級。

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