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□ 因素比較法

　　因素比較法是崗位評價的一種方法，它最初是評分法的一個分支。因此它體現了評分法的一些原則，但它在標準工作崗位的比較方法和確定工資系數上都同評分法有本質的不同。它不預先明確各因素的權重分值，而是通過對標準工作詳細的分析來確定每個因素及其水平的重要程度。從某種意義上說，這種方法也是一種混合法，兼有序列法和評分法的特征。

　　因素比較法的步驟
　　（1）選擇標準工作崗位；
　　（2）根據因素對標準工作崗位進行排列；
　　（3）確定每個因素的貨幣值；
　　（4）對其它工作崗位進行排列，并確定其工資。

　　（一）選擇標準工作崗位
　　標準工作崗位的選擇必須具有這樣一些條件：第一，對這些工作崗位在確定的因素范圍內能夠進行清楚的描述和分析；第二，這些工作崗位必須能表現出工作崗位等級，并充分顯示每一因素重要程度的不同水平；第三，標準工作崗位被評價出的等級，能成為建立完全新的工作等級工資制的標準，這些等級要能被所有有關方面所承認，并且其工資同當地勞動力市場上相同工作的工資不能差別太大。要注意選擇的標準工作崗位的數目，在成本與準確性之間進行權衡。一般一個企業包括10個基本部門，那么每個部門至少要選擇3個標準工作崗位，應分別是高等、中等、低等工資收入的工作崗位。
　　（二）根據因素對標準工作崗位進行排列
　　標準工作崗位被選定之后，依次參考已確定的因素對其進行排列。排列工作應由委員會每一成員分別進行，然后由委員會對排列情況進行認真檢查，并使結果互相平衡，得出標準工作崗位在各因素上最后的排列順序。
　　（三）確定每個因素的貨幣值
　　對標準工作崗位進行排列之后，因素比較法直接以一定的貨幣單位來確定工資，并據此按照不同的方法對工作重新進行排列。每個標準工作所確定的工資被分解，并根據每個因素在該工作總的工資中的重要程度，按比例確定其相應的工資值。
　　（四）對其它工作崗位的排列
　　經過以上幾個步驟，即可分別按照每個因素的要求，在每一工作說明書的基礎上，將其它工作崗位與標準工作崗位進行比較，確定其排列順序以及相應的工資。

　　因素比較法的優缺點
　　主要優點：在于對工作崗位的比較比序列法和分類法更系統。而在相同工作崗位互相之間的比較和排列上，評價起來又比評價分法更容易，并且這種排列的結果也許更可靠。對標準工作崗位的分析是全面的。基因素的比較方法隨著測評工作的開展，在其后幾個階段不斷得到驗證。這種方法由于直接參照工作在每一因素上的貨幣值，其工資等級的確定是直接完成的，這樣減少了操作環節。由于這種方法完全依靠對標準工作崗位的分析，這就保證了在工資規化的制定和工作排列上能反映實際工資結構。
　　主要缺點：首先它很難對工人解釋確定各種因素體貨幣值的理由。其次，許多人認為對工作崗位進行測評與確定崗位的工資在過程上應完成分開。最后，因素比較法的測評過程基本上要依賴于評價人員對于各種工作的知識。

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