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□ 直線結構

　　直線結構（tall structure）就使管理層次多而管理寬度小的組織結構。直線結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易于協調的特點。但層次增多帶來的問題也隨之增加。層次越多，需要從事管理的人員也要求越多，彼此之間的協調工作就不好處理，經常出現扯皮現象。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，最高層管理者制定的目標、計劃往往不為下層所清楚了解，導致最后層層傳達到基層后變了樣。由于管理嚴密，影響了下級人員的主動性和創造性。一般來說，為了達到有效，應盡可能的減少管理層次。

　
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