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□ 管理層次設計依據

　　管理層次的多少取決于管理幅度的大小，這是由管理幅度的有限性決定的。產生這種有限性的原因在于：
　　1、任何企業領導者的知識、經驗和精力都是有限的，因而能夠有效的領導的下級人數必然也是有限度的。超過一定的限度，就不可能進行有效的領導；
　　2、下級人員受其自身知識、專業、能力、思想等素質條件和崗位工作的負擔、眼界等分工條件的局限，在沒有上級領導任何指導的情況下，很難做到完全自覺地、合乎要求地執行和完成計劃規定的各項任務，自動地、圓滿地解決由于分工引起的各種復雜的協調問題，并隨時根據變化了的情況主動地、正確地調整自己的工作。這樣，下級人員對上級領導的管理幅度也提出了限制。若不顧這種限制而任意地加大管理幅度，結果只能是引起管理工作的混亂。
　　通常將一名領導人能夠有效地直接領導的下級人數，稱為有效管理幅度。它是決定管理層次的一個基本因素。如果企業為了某種目的而減少管理層次，那么，必然受到有效管理幅度的制約，必須以保證領導工作有效為前提。

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