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□ 變量依據(jù)法

　　70年代，美國(guó)Lockhead公司對(duì)管理中依據(jù)的變量與管理寬度的關(guān)系進(jìn)行了研究，他們驗(yàn)證了若干決定管理寬度的重要變量。這些變量主要有以下幾方面。
　　1. 職能的相似性。指一名主管人員領(lǐng)導(dǎo)下的各部門(mén)或人員所執(zhí)行的職能的異同程度。下屬職能相似程度高，則管理寬度可較大。
　　2. 地區(qū)的臨近性。指一位主管人員領(lǐng)導(dǎo)下的單位或個(gè)人在地理位置上的集中或分散程度。下屬較為集中的，管理寬度可較大。
　　3. 職能的復(fù)雜性。指要完成的任務(wù)和要管理的部門(mén)的特點(diǎn)和工作性質(zhì)的難易程度。
　　4. 指導(dǎo)與控制的工作量。它包括領(lǐng)導(dǎo)一方與被領(lǐng)導(dǎo)一方的工作能力、業(yè)務(wù)熟練程度、需要訓(xùn)練的工作量、授權(quán)的多少，以及需要親自關(guān)心的程度等。
　　5. 協(xié)調(diào)的工作量。指本單位與上級(jí)單位、同級(jí)單位之間，以及與下屬各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合所需花費(fèi)的精力和時(shí)間。
　　6. 計(jì)劃的工作量。指用來(lái)反映主管人員及其所在單位的計(jì)劃工作職能的重要性、復(fù)雜性和時(shí)間要求。

　　在明確了決定管理寬度的變量依據(jù)之后，該公司把這些變量按困難程度分成五級(jí)，每級(jí)規(guī)定一個(gè)權(quán)數(shù)，表示影響管轄人數(shù)的重要程度。如下表所示，表中所列的權(quán)數(shù)是根據(jù)150個(gè)中層管理的實(shí)例得出的。

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　　在此基礎(chǔ)上，他們又分析了若干組織與管理較得法的企業(yè)，得出了一個(gè)由不同變量影響程度的權(quán)數(shù)總和所對(duì)應(yīng)的建議管理寬度標(biāo)準(zhǔn)值表，供各級(jí)主管人員參照和對(duì)比。由于兩個(gè)表中的數(shù)據(jù)是根據(jù)很多的管理實(shí)例得出的，因此具有一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律性。

　　建議的管理寬度標(biāo)準(zhǔn)值表

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　　從表中可以看出，權(quán)數(shù)總和越小，管理寬度越大；反之則越小。對(duì)于上表的具體應(yīng)用，由于尚有些未能考慮到的因素，諸如主管人員配有秘書(shū)、助手，以及其他一些特殊情況，如組織文化的凝聚力，以及管理者的管理風(fēng)格等。因此，還需要根據(jù)不同情況對(duì)所得的權(quán)數(shù)總和加以修正。

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