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□ 高層結構

　　高層結構形式是指管理層次較多，管理幅度較窄，用三角形表示起來高而瘦，故稱高層結構。
　　高層結構相對于扁平結構來說，具有以下優點：
　　1、主管人員的管理幅度較小，能夠有充分的時間和精力，對下屬進行面對面地、深入具體地領導；
　　2、由于主管人員的管理幅度較小，精力集中，因而一般不需要社副職或助手，有利于明確領導關系，建立嚴格的責任制，避免職務不清和多頭指揮；
　　3、主管人員和人數較少的下屬所組成的集體規模較小，因而可產生許多好處，主要是：易于保持團結，每個成員有更多的機會參與決策，更好的了解集體的目標；在決策過程中，易于協調和取得一致，決策時間短；
　　4、因層次多，各級主管職務相應較多，能為下屬提供晉升機會，促其積極努力工作，提高自身素質。
　　高層結構在合理的界限內，能迅速有效的解決問題，保證領導的有效性，這是他的突出優點。
　　高層結構由于層次較多，也存在下列缺點：
　　1、由于層次較多，需要配備較多的管理人員，加之層次間和部門間不可缺少的協調工作，造成管理費用大；
　　2、信息的上傳下達要經過多個層次，速度慢，并容易發生失真與誤解；
　　3、使計劃與控制工作較為復雜。在最高領導層本來是明確的、完整的計劃，經過自上而下逐層分解細化，有可能失去原先的明確性和協調性。由于管理層次和主管人員的增加，以及計劃工作的復雜性和信息溝通的困難，使得控制工作的難度也隨之加大；
　　4、最高管理層與基層人員及活動相隔多個層次，不容易了解基層的現狀，及時處理層層上報來的問題，，容易出現不明下情、辦事遲緩等官僚主義現象；
　　5、主管人員和下屬所構成的較小的集體，可資利用的各種專門人才不一定齊全，遇到復雜任務，將難以勝任。
　　以上缺點，當管理層次較多時，將會表現的十分突出，以至于壓倒前面的那些長處；即使在正常界限內，相對于扁平結構來說，這些也是他的不足之處。

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