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□ 扁平結構

　　扁平結構形式扁而平，管理層次較少，而管理幅度較大。扁平結構出現較晚，它是在行為科學學派發展起來之后，得到這一學派肯定和提倡的形式。
　　扁平結構由于管理層次較少，同高層結構比較起來，它的信息傳遞速度快、失真少；管理奮勇省；便于高層領導了解基層情況；主管人員與下屬能夠結成較大的集體，有利于解決較復雜的問題。除這些優點外，他還有一個較大的長處：主管人員領導較多的下屬，工作負擔重，因而更樂于讓下級享有更充分的職權，各自獨當一面，這不僅能激發下級的干勁，因而有利于他們在實踐中磨練，提高管理能力，從而為培養干部創造良好條件。
　　任何事物都有兩面性，同樣，扁平結構也存在缺點，主要是：
　　1、領導人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地領導；
　　2、對領導人員的素質要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的干部時，只得配備副職從旁協作。這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產生種種不協調的現象；
　　3、主管人員與下屬結成較大的集體，固然有利于承當復雜工作，但同時，隨著集體規模的擴大，協調和取得一致意見就會變得更加困難。

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