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事業部型組織結構
事業部制組織結構首創于20世紀20年代的通用汽車公司,它是在總公司領導下設立多個事業部,各事業部有各自獨立的產品和市場,實行獨立核算。事業部內部在經營管理上則擁有自主性和獨立性。這種組織結構形式最突出的特點是“集中決策,分散經營”,即總公司集中決策,事業部獨立經營,這是在組織領導方式上由集權制向分權制轉化的一種改革。
事業部制組織特征概括
這種組織結構多適用于規模較大的一些公司,這些公司一般都是跨越多個產品領域,從事多樣化經營的組織。組織形式如下圖所示,F表示職能部門。
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