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□ 網絡結構

　　網絡結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理當局對于新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網絡結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業務的經營活動的結構。
　　網絡結構小型組織的一個可行的選擇。在網絡結構中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事。
　　下圖是管理當局將其經營的主要職能都外包出去的一種網絡結構。該網絡組織的核心是一個小規模的經理小組，他們的工作是直接監督公司內部開展的各項活動，并協調同其他制造、分銷和執行網絡組織的其他重要職能的外部機構之間的關系。圖中的虛線代表這種合同關系。從本質上講，網絡結構的管理者將大部分時間都花在協調和控制這些外部關系上。

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　　網絡組織并不是對所有的企業都適用的，它比較適合于玩具和服裝制造企業。它們需要相當大的靈活性以對時尚的變化做出迅速反應。網絡組織也適合于那些制造活動需要低廉勞動力的公司。
　　從不利的方面來看，網絡結構的管理當局對其制造活動缺乏傳統組織所具有的那種緊密的控制力，供應品的質量也難以預料。另外，網絡組織所取得的設計上的創新很容易被竊取，因為創新產品要交由其他組織的管理當局進行生產，保密工作無法保障。不過，借助于計算機手段，一個組織現在可以與其他組織直接進行相互聯系和交流，這樣就使網絡結構日益成為一種可行的設計方案。

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