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□ 直線參謀型

　　直線參謀型組織結(jié)構(gòu)吸收了直線型和參謀型兩種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點，并克服了其缺點。它的特點是設(shè)置了兩套系統(tǒng)。一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)，另一套是按專業(yè)化原則的管理職能系統(tǒng)。直線部門和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所屬下級的工作進行指揮和命令，并負(fù)全部責(zé)任；而職能部門和人員僅是直線主管的參謀，只能對下級機構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力。
　　這種組織形式實行的是職能的高度集中化，其優(yōu)點是領(lǐng)導(dǎo)集中、職責(zé)清楚，整個組織具有較高的穩(wěn)定性。而其缺點是下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制，部門間互通情報少，不能集思廣益地做出決策。當(dāng)職能參謀部門和直線部門之間目標(biāo)不一致時，容易產(chǎn)生矛盾，致使上層主管的協(xié)調(diào)工作增大。
　　這種組織結(jié)構(gòu)形式對中、小型組織比較適用，但對于規(guī)模較大、決策時需要考慮較多因素的組織則不太適用。下圖表示的就是這種形式的組織結(jié)構(gòu)。圖中的Li表示第I層次的直線部門；Fi表示第I層次起參謀作用的職能部門。

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