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□ 職能劃分法

　　職能劃分法是根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化的原則，以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)來劃分部門的。這些部門可以被分為基本的職能部門和派生的職能部門。基本的職能部門（也稱企業(yè)的職能）處于組織機(jī)構(gòu)的首要一級，在每一個基本職能之內(nèi)一般還需進(jìn)一步的細(xì)分。細(xì)分的結(jié)果就形成了派生的基本職能。細(xì)分的前提是基本職能部門的管理人員感到其管理幅度太大，不能有效的管理時，才需要建立派生的職能部門。

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　　按職能劃分部門的優(yōu)點(diǎn)在于，他遵循分工和專業(yè)化原則，因而有利于充分發(fā)揮專業(yè)職能，使主觀人員的注意力集中在組織的基本任務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時它簡化了訓(xùn)練工作，為上級主管部門提供了進(jìn)行嚴(yán)格控制的手段。但是這種劃分，容易使各主管部門的專業(yè)人員產(chǎn)生“隧道視眼”，即除了自身領(lǐng)域之外，其他什么也看不見，從而給各部門之間的橫向協(xié)調(diào)帶來一定的困難。

　
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