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□ 人事配合分析法

　　業務活動無論怎樣配置，終歸都要由人去完成。所以，部門結構設計不能不考慮人的因素。所謂人事相宜的原則，就是指業務活動的配置必須考慮部門主觀人員的狀況，使之適合主管人員的能力與要求，做到用當其才，授當其力。
　　按照這一原則進行部門設計時，一般是在部門結構的形式和機構設置基本確定下來以后，再通過人事配合分析，對少數業務活動的配置加以調整。人事配合分析的一端是人，即部門主管人員；另一端是事，即業務活動。分析工作的任務就是考慮這兩端之間的配合是否得當。
　　其重點是分析人，主要內容有三項：
　　1、主管人員最為關心、最有興趣的業務工作是什么？該項業務工作是否歸屬在本部門的范圍之內？
　　2、主管人員是否有能力領導本部門的各項業務活動？是否有更適合其能力特點的業務活動不在本部門的范圍之內？
　　3、主管人員從事本部門的業務活動，能否很好的貫徹企業的有關政策，保持企業政策的準確性和一致性？

　　通過以上分析，往往可以發現一些問題，據此對業務活動的配置做出適當調整，能使之更為合理可行。例如，一名主管人員對某項業務活動特別關心，有極為濃厚的興趣，而且在能力和執行政策方面，也被認為是適合于掌握這項業務的人，那么，就可以將這項業務委派給他。最為重要的是，應該讓能夠正確理解和執行政策的人員去主管，而不必過于僵化的非屬于哪一個專業部門不可。

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