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□ 創新性組織結構設計

　　企業作為商品生產者和經營者，它所從事的創新是以獲取盈利為目的的，通過有組織的集體努力，把消費者的現實需要或潛在需要轉化為對本企業的新產品或服務的現實需求，使企業獲得發展的一種活動。
　　這種創新性活動，不僅是發生在企業內部，而且是發生在企業之外的一種變革。
　　在企業內部，創新將使新產品、新技術代替老產品、老技術，新的生產組織代替舊的生產組織。
　　在企業外部，創新的成功意味著改變消費者的消費習慣、消費結構和購買對象等。
　　因此，創新性組織從事的業務活動應該包括：
　　1、開發新產品、新材料、新設備、新工藝等新技術；
　　2、采用新的生產方式和生產組織形式；
　　3、開拓新市場以及與此相適應的新的銷售方式和銷售渠道等。

　　一、創新性工作要單獨組織。企業為了生存和發展，搞好當前的生產經營和努力開拓未來這兩種工作都必須做，但他們是性質不同的工作，應該由不同的組織去承擔。
　　創新性組織結構設計的基本要求，就是必須建立一個獨立于現有產品生產經營組織之外、專門承擔創新工作的組織。這個組織必須是獨立的、直接對公司高層領導負責、只承擔創新工作，而不再兼搞現有產品的生產經營業務的組織。

　　二、創新性組織結構的總體設計和局部設計要緊密結合、通盤考慮。由于企業的創新工作是一個完整過程，包括研究開發、生產制造、市場推銷等各方面生產經營活動。所以，如何從組織結構上保證創新工作的順利進行，既要考慮整個過程的組織形式，也要研究這一過程每一階段的組織形式，把二者結合起來統籌安排。
　　在研究開發階段，一半有兩種組織形式：
　　1、采用職能管理與研究開發合一的組織形式，適用于研究開發項目較少而且也不太復雜的中小企業；
　　2、把研究開發和職能管理分開，除設置負責技術管理的職能部門外另設技術開發專門機構，專門進行科研和新產品的設計試制。
　　為了支持研究開發活動，生產部門一般應設置試制工段或車間，用以試制樣品和少量工裝。大型企業哈可考慮建立中間試驗車間。擁有自己的中間試驗系統，既可以在小規模條件下驗證研究成果，又能小批生產新產品，投放市場進行試產開發的試驗，它是那些實力雄厚的大型企業開展創新工作的優越條件。
　　從總體上看，為了把創新活動的各個環節有效的組織起來，通常采取的具體形式有：
　　1、建立項目中心。它是按照創新項目，把研究開發、生產制造和市場推銷等有關單位的人員組織起來，有項目經理統一領導，共同完成創新任務；
　　2、建立企業發展中心。它不同于研究開發機構，后者只負責技術開發，而企業發展中心的任務是發展新的事業單位，最終將一種新產品乃至一種新企業引入市場，所以，它的業務活動范圍要比研究開發機構廣泛的多。這種形式適用于多角化經營的大企業或企業集團；
　　3、由方案小組創建并最后管理獨立的企業。公司為方案小組配備人員、提供資金以及其他必須條件。當創新獲得成功之后，他們不僅可以留下來管理由他們創建的企業，還能得到與創新成果相稱的高工資和高獎勵。
　　以上幾種形式的創新組織，一方面獨立開展創新工作；另一方面也會在創新過程的不同階段，同企業內部現行作業組織打交道。相互間及時分開的，又是彼此配合的，從而使整個企業形成混合性組織結構。

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