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□ 目標設定人

　　工作目標設定人與其相對應的領導方式為：

　　1、目標設定人為部屬本人，領導方式為放任式管理；
　　2、目標設定人為部屬本人及其主管，領導方式為參與式管理；
　　3、目標設立人為所有部屬及其主管，領導方式為民主參與式管理；
　　4、目標設立人為主管與部屬，領導方式為咨詢式管理；
　　5、目標設立人為主管本人，領導方式為獨裁管理；
　　6、目標設立人為工業(yè)工程師，領導方式為工作標準式管理；
　　7、目標設立人為機器設備，領導方式為自動化管理。

　　為了尊重部屬的人性尊嚴，利用部屬的專業(yè)知識，激發(fā)部屬的潛力，以及提高部屬本人自我控制的可能性，現代化的管理哲學主張目標的設立應由部屬本人（當工作可劃分成個別性時）或所有部屬制定，然后與主管商討及修正，在大家無異議時定案，以作為日后執(zhí)行及考核的根據。即較進步的目標管理應配以參與管理。

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