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□ 目標項目

　　目標項目是目標方針的具體化，具體的規定了管理組織系統為實現目標方針在各個方面應達到的主要要求和水平。目標項目的預期結果通常用目標值來表示。
　　只有方針而不具體化為目標項目，方針就成了一句空話；同時也只有根據方針確定具體目標項目，才能正確的指導人們的行動，才能保證方針的實現。因此，目標方針和目標項目是緊密聯系，不可分割的。
　　目標項目的類型依不同的劃分方法而異。按目標的性質劃分，有戰略性目標和戰術性目標。按目標的時間劃分，有長期、中期、短期目標。
　　確定目標項目的具體要求有：
　　1、將長期、中期和短期目標項目銜接起來。
　　2、目標項目的個數不宜過多。
　　3、目標項目要分清主次。

　　目標項目的內容隨著管理組織系統的不同性質或不同時期而不同。一般來說，在同一性質的管理組織系統中，目標項目的內容大體應包括如下幾個主要方面：
　　一、企業單位的目標項目主要包括：
　　1、生產經營目標（效益目標）。具體內容可用產品產量、質量、品種、產值、利潤額和上繳利稅來表示。
　　2、科研和新產品開發目標（發展目標）。包括新產品的品種、科研和新技術的推廣應用以及機械化、自動化程度的提高等方面的成果。
　　3、人才培養目標（發展目標）。指培養人才、開發人才方面的成果。可用人才的培養與開發的數量來表示。
　　4、員工福利目標。通�？捎美麧櫫舫�、福利基金、獎勵及福利設施建設的指標來表示。
　　二、事業單位的目標項目主要包括：
　　1、業務建設目標。它反映為實現本單位的基本任務應達到的成果和業務工作水平，包括各職能部門的業務工作和業務建設。
　　2、發展目標。包括事業單位的組織體制建設和改革，業務建設的發展戰略和規劃，人才培養和科學研究的規劃等應達到的成果。
　　3、效益目標。指各項業務工作的工作效率、社會經濟效益等應達到的水平。
　　4、福利目標。包括人們的公共福利項目與設施建設應實現的成果等。

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