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□ 決策權配置步驟

　　按照決策權配置原則，在具體步驟上，決策權的配置應自下而上地進行，即從基層第一線管理人員開始，逐級向上直至企業最高領導者。
　　其主要步驟如下：
　　1、企業基層從最低一級組織開始，逐級根據自己的職責范圍，各自提出所應享有的下列幾種決策權：
　　（1）不用請示報告，即可采取行動的權力是什么；
　　（2）允許臨機處理，但事后必須報考的權力是什么；
　　（3）不準自作主張，必須事先請示報告的工作是什么。
　　2、在基層范圍內，上一級組織的主管人員對夏季部門提出的初步方案進行協調平衡與調整，確定下級部門的決策權。這里可能出現兩種調整情況：
　　（1）下級組織提出的決策事項不足，上級予以補充，向其授權；
　　（2）下級部門提出的決策事項超限，上級予以削減。
　　3、企業中層各職能部門按照職責范圍，提出應享有的決策權。
　　4、企業高層領導對所轄部門提出的方案進行協調與調整，確認下級的決策權。這里同樣包括補充或削減下級決策的兩種情況。
　　5、企業負責組織設計的部門匯總以上基層、中層和各子系統領導人員提出的初步方案，進行協調平衡有調整，最終擬就整個企業的決策權配置草案。
　　6、企業高層領導研究審訂和批準草案，正式頒布執行。

　　以上幾個步驟只是職權設計所應遵循的邏輯步驟，在實際工作中，需要上下級之間反復研究，才可能制定出較為滿意的方案來。

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