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□ 決策權配置原則

　　任何決策都應從實際情況出發，根據決策分析，決策權的具體配置所遵循的基本原則是：
　　1、每一項決策，應盡量由最低可能層次和最接近行動現場的部門及人員去制定，以便使決策者能真正掌握第一手資料與經驗，從實際出發，并使上級主管人員盡可能擺脫那些有標準可依的高頻率的事務性工作；
　　2、每一項決策，有權對其作出決定的層次，應該是能夠全面考慮手該決策影響的所有業務活動及管理目標的層次，以保證局部優化和整體優化的統一。

　　這兩條原則，第一條實際上是說明，一項決策最低應該下放到什么層次；第二條則說明，一項決策最低可能下放到什么管理層次。把這兩條原則結合起來用以指導職權設計，也就是把需要和可能結合起來通盤考慮、全面安排，這樣就能科學合理的判定各項決策及權力應當配置于組織結構的哪一層次、哪一部門。

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