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□ 事業部制分權型

　　事業部制分權型是按照“統一經營、分散管理”的原則，由企業最高當局（公司總部）掌握主要的戰略決策和管理決策權，下屬各生產經營單位在企業統一政策的控制下自主經營，享有比較充分的經營決策、管理決策和完整的作業決策權。
　　適合分權制的企業，是產品多樣化而且各有獨立的市場、產品更新換代比較快、外部環境的不確定性程度高、不宜過多集權的大型企業。由于這些大型企業有的經營地域比較集中，有的比較分散，如跨地區甚至跨國建廠經營，所以，這些大企業及其內部不同單位的分權形式也存在一定差別。主要類型有以下兩種：
　　1、產品事業部分權型。在地理上比較集中的公司，當其按產品設置事業部時，雖然每個事業部對自己的產品或產品系列實行自主經營，但由于地理所提供的方便條件，公司可以把那些各事業部都需要的服務活動，如教育、法律顧問、公共關系、專利管理等等集中在總部，為各事業部提供支持和服務。
　　這一方面能夠減少業務重復，提高經營管理的經濟性；另一方面，從集權與分權的角度看，這實際上就是公司集中了一部分管理決策權，加強了對產品事業部的影響用途控制。因此，與產品事業部相對應的分權型，一般屬于分權程度有較大伸縮性的類型。
　　2、地區事業部分權型。按地區劃分的事業部，各自所處的環境不同。特別是處于不同國別的分公司，環境差異更大。總公司只有把最大限度的管理權限下放給各個事業部，才能是他們各自依據總公司的戰略與政策，從本地區、本國的實際情況出發而靈活經營。加之地理上的分散，總公司對相距遙遠的事業部的控制，不可能象總部附近的事業部那樣嚴密，所以，地區事業部分權型較之產品事業部分權型的分權程度更高。

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