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□ 授權的原則

　　授權應當遵循的原則：

　　1、因事設人，視能授權。一切依被授權者的才能大小和知識水平的高低為依據。在授權前，必須明確本單位的工作任務，仔細分析其難易程度，以使職權授予最合適的人選。一旦發現下屬不能勝任時，應及時的收回授權。

　　2、明確所授事項。授權時，授權者必須向被授權者明確所授事項的任務目標及權責范圍。這樣不僅有利于下屬完成任務，更可避免下屬推卸責任。

　　3、不可越級授權，即主管人員只能對直接下屬授權，因為越級授權會造成中層管理人員的被動，以及部門之間的矛盾。

　　4、授權適度。授予的職權是上級職權的一部分，而不是全部，對下屬來講，這是他完成任務所必需的。對于涉及有關組織全局的問題要慎重考慮，不可輕易授權。

　　5、適當控制。適當控制不是在授權后不斷地檢查工作，而是在授權之前建立一套健全的控制制度，制定可行的工作標準和適當的報告制度，以及能在不同的情況下迅速采取補救的措施。

　　6、相互信賴。授權必須基于主管人員和下屬之間的相互信任，因此主管人員必須做到用人不疑。

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