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□ 分工與協作的矛盾

　　隨著專業化分工，各部門必然生產一系列差異，這就不可避免的發生這樣或那樣的磨擦，防礙各部門間的協作。分工與協作的矛盾主要表現在以下幾個方面：
　　1、各部門追求的目標不同，各部門可能會因為忙于部門的具體任務而忽視了企業的整體目標。
　　2、各部門的職權不同，專業化導致了職權的分散，可是稍微復雜一點的管理問題都或許會涉及到好幾個部門，這需要職權的匯集才能辦到。
　　3、各部門的利益不同。在處理橫向關系時，部門主管人員往往會有意無意地將本部門的利益放在首位，從而貶低和排擠其他部門，在這種情況下，企業的共同任務，目標，戰略就會受到沖擊。
　　4、各部門的思維習慣和行為特征不同，這使得他們有可能缺乏深刻的理解和共同語言，難以緊密配合，協調一致。

　　專業化分工與協作的上述矛盾，在企業規模較小、產品單一、環境穩定的情況下，雖然存在但并不突出，一般通過加強縱向指揮和控制，即可基本解決。但是，當企業規模擴大、產品較多、環境復雜多變、對生產經營的靈活性和適應性要求較高時，部門之間由于專業化分工而產生的摩擦就將大量增加，但有縱向聯系，而無健全、暢通、有力的橫向聯系方式，許多問題就不能即使解決，高層領導也要為下級部門之間的協作而耗費大量的精力。在這種條件下，健全和加強部門間的橫向聯系是極為重要的。

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