六月色,av图片区,www.91av.

□ 橫向聯(lián)系設(shè)計(jì)的原因

　　橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的原因在于由于部門分工而產(chǎn)生的矛盾，其主要體現(xiàn)在：（1）各部門追求的目標(biāo)不同，各部門可能會(huì)因?yàn)槊τ诓块T的具體任務(wù)而忽視了企業(yè)的整體目標(biāo)。（2）各部門的職權(quán)不同，專業(yè)化導(dǎo)致了職權(quán)的分散，可是稍微復(fù)雜一點(diǎn)的管理問題都或許會(huì)涉及到好幾個(gè)部門，這需要職權(quán)的匯集才能辦到。（3）各部門的利益不同。在處理橫向關(guān)系時(shí)，部門主管人員往往會(huì)有意無意地將本部門的利益放在首位，從而貶低和排擠其他部門，在這種情況下，企業(yè)的共同任務(wù)，目標(biāo)，戰(zhàn)略就會(huì)受到?jīng)_擊。（4）各部門的思維習(xí)慣和行為特征不同，這使得他們有可能缺乏深刻的理解和共同語言，難以緊密配合，協(xié)調(diào)一致。

　　將以上種種現(xiàn)象歸納，我們認(rèn)為造成橫向協(xié)調(diào)不良的因素有以下三點(diǎn)：（1）組織結(jié)構(gòu)因素。即組織結(jié)構(gòu)的靜態(tài)設(shè)計(jì)不合理，不完善，缺乏橫向聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和人員，或者機(jī)構(gòu)設(shè)置，職權(quán)關(guān)系本身就存在缺陷。（2）組織運(yùn)行因素。即組織運(yùn)行的動(dòng)態(tài)過程有缺陷，如工作流程不科學(xué)，管理標(biāo)準(zhǔn)不合理，這都會(huì)造成橫向協(xié)調(diào)的困難。（3）人際關(guān)系因素。如果各部門的員工，特別是主管人員之間的人際關(guān)系不協(xié)調(diào)的話，就會(huì)使橫向聯(lián)系受阻。

根據(jù)網(wǎng)上公開資料整理為方便網(wǎng)友閱讀而制作

欧美激情视频一区/91嫩草国产露脸精品国产/国内精品久久久久久久果冻传媒/www.国产激情 - 在线āv视频