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□ 橫向聯系設計要求

　　為了是橫向聯系設計真正達到加強協作、提高企業管理整體功能的目的，必須從企業實際出發，運用科學的組織理論和方法，有步驟、有重點地進行橫向聯系設計。
　　1、正確判斷企業管理組織的橫向聯系狀況。為了改善企業組織內部的橫向聯系，先要正確判斷橫向聯系的狀況是否良好，是否有必要加以改善，這是企業組織設計所必須搞清楚的前提條件。
　　這里，要注意防止兩種傾向：
　　（1）只要組織運行發生一點小毛病，就認為橫向聯系不良，對組織進行重新設計；
　　（2）反應過于遲鈍，不及時的重新考慮和改進原有的橫向聯系。
　　因此，搞清楚橫向聯系的不良癥狀，作出正確判斷，適時地改進組織原有的橫向聯系，是很必要的。
　　2、以整體觀點為指導，以分工為基礎，加強橫向聯系。加強橫向聯系必須從整體出發，整體指的是企業的整體效益，以及為此而制定的企業戰略任務和經營目標。組織設計，特別是橫向聯系設計，其目標直接就是企業的任務與目標。
　　進行橫向聯系設計時，對待分工引進的種種矛盾，不能簡單地采取合并機構的辦法，而應在堅持專業化分工的基礎上，針對有礙于橫向聯系正常化的具體原因，采取科學措施加以解決。
　　橫向聯系設計要以專業化分工為基礎，意味著橫向聯系設計不能不注意企業現行分工狀況如何，即首先要作到分工合理，然后再著手橫向聯系設計才有意義。從這個角度看，進行橫向聯系設計時，就不能單純考慮橫向聯系方式，也要同時研究橫向分工是否科學合理。
　　3、實行層層協調，減少“矛盾上交”。為了既保證統一指揮，又能讓下級及時解決問題，提高管理工作效率，應該由上級授權，允許下級在處理日常業務時，由有關雙方直接協調解決。
　　對企業領導工作來說，通過橫向聯系設計，實現層層協調，減少矛盾上交，是使領導者從日常事務中解脫出來，集中精力研究解決企業大政方針問題的重要條件；也是保證下級有職有權，充分發揮積極性和主動性，在實踐中得到鍛煉、增長才干，為企業培養人才的重要途徑。

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