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□ 不同管理層次的橫向協調方式

　　由于企業不同管理層次的業務活動特點不同，不同橫向協調方式在不同管理層次的使用頻率是不一樣的。具體來說，可以做如下說明：
　　（一）企業一級的跨系統橫向協調。如果企業的組織結構從總體上說是適宜的，那么就無須運用結構性的方式進行橫向協調。企業一級的跨系統橫向協調主要運用的方式主要有：（1）設置各種專業委員會。（2）發揮專職協調部門的作用，在我國的企業中，這種專職協調部門主要有兩個：一是企業管理辦公室，二是綜合計劃部門。（3）健全例會制度。
　　（二）各管理子系統內部的橫向協調。子系統內部的橫向協調應盡量在系統內部解決，其主要協調方式如下：（1）指定專職協調部門。這個部門除完成本職工作外同時發揮專職協調部門的作用，負責本系統內部的橫向協調工作。（2）對例外性工作采用跨部門直接溝通和領導直接監督方式加以協調。（3）對常規性工作采用管理規范化和例會制度方式加以協調。
　　（三）作業管理層的橫向協調。其主要協調方式為：（1）大力推進標準化作業，提高管理規范化水平，這是同重復性的生產作業活動相適應的。（2）健全例會制度，主要是生產例會制度。（3）跨部門直接溝通。
　　最后還要指出一點，人際關系的協調方式適合于每一個管理層次，且具體形式是多種多樣的。

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