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□ 作業(yè)管理層的橫向協(xié)調

　　對上級部門來說，為了搞好作業(yè)管理層的橫向協(xié)調，經常采用例會制度來解決日常業(yè)務活動的協(xié)調問題，通過現(xiàn)場辦公會以解決涉及多個部門的突發(fā)性工作和一些“老大難”問題。就作業(yè)管理層自身而言，為了組織好日常生產作業(yè)活動，主要的 協(xié)調方式是：
　　1、大力推進標準化作業(yè)，提高管理規(guī)范化水平。這是同重復性的生產作業(yè)活動相適應的、非常重要的橫向協(xié)調方式。可以這樣說，凡是標準化作業(yè)搞得好、有法必依、違法必究的基層生產單位，那里的生產就會井然有序、效率高；同中層、上層相比，作業(yè)管理層最有條件、也最有必要抓好標準化協(xié)調方式。
　　2、健全例會制度。主要是班前或班后的生產例會和月（旬）生產例會。
　　3、跨部門直接溝通。在正常生產條件下，應按照工序服從的原則來處理工序間的關系，以保證各生產環(huán)節(jié)的銜接配合。這就是上工序為下工序服務，并服從于下工序；一般工序為核心工序服務，并服從于核心工序；輔助作業(yè)工序為主體作業(yè)工序服務，并服從于主體作業(yè)工序。這種做法可替代部分生產調度工作，有利于迅速、有效地實現(xiàn)生產各環(huán)節(jié)的協(xié)調與配合。

　
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