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□ 企業一級的跨系統橫向協調

　　如果企業組織結構從整體上說是適宜的，無須采用職能部、事業部、矩陣結構等方式進行整體改造，那么，企業一級的跨系統橫向協調主要運用的方式是：
　　1、設置各種專業委員會。對那些涉及面廣、工作性質重要、協調工作量大的問題，可設置專業委員會，如安全生產委員會、質量管理委員會等。這種常設性的組織有固定的參加人員及正式的工作制度，有利于系統地進行有關工作的布置、檢查、交流和協調。
　　2、發揮專職協調部門的作用。
　　（1）企業管理辦公室，他作為管理業務協調的專職部門，負責處理各職能部門間職責不清、業務脫節、關系不順等引起的業務協調工作。
　　（2）綜合計劃部門，他負責提出綜合計劃方案，協調各種專業計劃，是企業高層領導統籌安排生產經營活動的高級參謀部門。
　　企業如能健全和強化這兩個部門的作用，高層領導就有了得力的參謀和助手，既能更好的運籌謀劃企業全局和未來的發展，又能依靠一整套精干、高效的組織機構，順利貫徹落實各項重大決策。
　　3、健全例會制度。包括定期召開的廠務會議、生產經營例會等。通過這些例會，掌握企業內部生產技術經濟活動的狀況和外部環境的變化，及時解決生產經營各主要環節之間的不協調問題。

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