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□ 非結構性方式

　　橫向協調的非結構性方式是指在不改變企業組織結構的情況下，通過改變與完善組織運行的規則與形式來達到橫向協調的形式。具體來說，有如下的方法：

　　1、制定管理工作規范。具體內容可參見橫向協調設計的標準化協調方式和管理規范設計。
　　2、定期召開例會。工作標準側重于協調重復發生，重復處理的工作，而例會側重于處理重復發生，但需要隨機處理的問題。例會作為一種標準，其種類、內容、時間、地點、參加人員和要求都應當標準化，甚至連發言的順序和時間都可以標準化。
　　3、由主管部門組織會審會簽。即以一個部門為主，對其職責范圍的工作提出設想和意見，然后邀請有關部門審查和簽署意見，這種辦法容易得到其它部門的配合，也有利于促進與其它部門的信息交流，從而促進橫向協調。

　　以上三種方式都屬于解決重復發生的、常規性工作中的橫向協調方式。

　　4、跨部門直接溝通。對于一些比較簡單的例外工作，需要與其它部門配合時，可以越過主管人員直接進行溝通。這種方式的優點是比較簡單，但缺點是容易使主管人員對某些問題的處理不清楚，或者是下級人員的解決措施不適合整個組織的利益，因此有必要根據經驗制定出一些原則性的規定。
　　5、聯合現場辦公制度。對于那些涉及多個部門的例外事件、時間緊急的例外事件或者是關系復雜，涉及到人事沖突的例外事件，可以采取現場辦公，聯合調度的方式，以較快克服橫向協調中的種種障礙，及時達成一致意見，提高辦事效率。
　　以上兩種方式適合于解決例外事件中的橫向協調問題。

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