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□ 轉型的領導

　　許多組織正在朝學習型組織的方向努力，通過更大程度的分享信息、授權雇員、變革企業文化和結構以使其具有靈活性和適應性。但是，從傳統的組織向學習型組織的轉型過程是不容易的，組織為此不得不承受危機。在轉型的的過程中，需要一個轉型的領導人。
　　轉型的領導人的特點是具有帶來變革、創新和開拓的能力。轉型的領導人能夠激發追隨者堅信組織轉型的構想，并且幫助新組織的程序制度化。為了做到這一點，轉型的領導人必須成功地做到以下三方面：

　　新愿景的構想

　　對所希望的未來狀態進行的構想就是說組織必須要打破原有的模式和舊的結構和程序，廢除不在有用的活動。領導必須能夠在組織中推廣這種構想。

　　承諾的動員

　　對新使命和新愿景的慣犯接受很關鍵。大范圍的、不連續的變革需要特殊的承諾，否則它將會因為與傳統的組織目標和活動不一致而遭到反對。

　　變革的制度化

　　新的實踐、舉措和價值觀必須被持久地采納。也就是說，重要的資源要用于培訓項目和雇員的召集，以便形成新的組織風格。變革既涉及到管理結構和控制系統，也涉及到技術、財務和營銷系統。轉型領導人必須不斷地將組織轉向新的行為和思維方式。新的系統可以改變權力和地位，修正相互作用的模式。被雇用的管理者要表現出適應于新秩序的價值觀和行為，然后使新系統制度化并得以長久。

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