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□ 目標測定

　　每個單位和個人的工作目標制定后，應有可衡量的指標來測定目標執行的程序，才不至于徒勞無功。
　　測定目標之達成度，首先須建立情報反饋的路線、方式及速度。
　　1、路線：普通進度情報的反饋主要是送達給執行人，其次為送給最高主管；
　　2、方式：反饋的方式以書面數字為家；
　　3、速度：速度越快越好，但不必太頻繁，以避免浪費人力與準備無用的報告。
　　目標的測定或衡量是提供部屬自我控制的最有力根據，也是激發主管采取糾正措施的力量。若無自我控制，這目標設立等于浪費。
　　目標設立的書面化與否，敘事情況而定，通常重大的工作項目以書面化為佳，以這可以提醒主管與部屬，二者可以幫助思考具體化。

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