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□ 強勢的文化

　　要真正成為學習型組織，一個企業必須要有如下的價值觀來稱為它組織的文化：

　　整體比部分更有價值，邊界最小化

　　學習型組織強調組織是一個整體系統。只有雇員了解了組織整體的愿景并可望發展組織整體，學習型組織才會成功。文化還減少了界限，通過在組織內部建立“沒有邊界”的文化，拆除部門之間、組織內部與外部之間的障礙，這樣做就可以使人、思想、信息自由流動，它們使行動變得協調，并且適應不穩定、變化著的環境。減少邊界還意味著與供應商、顧客和競爭對手建立更多的伙伴關系。

　　強調共同體，同情和關心他人的價值觀

　　人們愿意有歸屬感，學習型組織稱為建立關系網絡的一個地方，這個網絡使共同體的每個人受益并得到發展。人們學會并嘗試作為團隊或一個更大的共同體的一部分。

　　那些使人們產生差異的活動被摒棄，敞開的環境被更多的公司所采用。新的制度強調相互作用和合作。學習型組織還廢除了類似管理者餐廳和保留車位這樣的地位象征。關懷的、平等的文化為學習過程中的常識、經常得出錯和失敗提供安全可靠的環境。

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