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□ 新興的戰(zhàn)略

　　學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略來源于各個(gè)方面。從組織內(nèi)部來看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的形成既是自下而上的，又是自上而下的。由于許多雇員都與顧客、供應(yīng)商和新技術(shù)接觸，所以他們可以確定需要和解決方案。顧客的需要可能會(huì)帶來新的產(chǎn)品，而這又確定了公司的戰(zhàn)略。幾百人或許更多頻繁與環(huán)境接觸，他們提供大量的有關(guān)外部需要的資料，這些信息積累起來用于制定戰(zhàn)略。
　　戰(zhàn)略還來自于供應(yīng)商、顧客、甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。組織有時(shí)通過法律合同、有時(shí)通過可以共享信息并形成新興戰(zhàn)略的非正式協(xié)議來建立伙伴關(guān)系。學(xué)習(xí)型組織并不是自動(dòng)地行動(dòng)，從伙伴那里得到的信息可以向組織提供有關(guān)新的戰(zhàn)略需要和方向的資料。

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