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□ 職務專業化

　　職務專業化最早是由亞當o斯密提出的，在泰羅的科學管理方法中又得到強調。在本世紀上半葉，職務設計是與勞動分工或職務專門化同一意義的。職務專門化意味著將職務劃分為細小的、專業化的任務，管理者要盡可能的將職務設計的簡單。
　　職務專業化原則現在仍在繼續指導著許多的職務設計，但過分的專業化很容易讓員工產生厭煩感，導致工作效率降低，現在它有著被逐漸改進的趨勢。

　
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