□ PERT網絡分析
PERT網絡分析（或稱計劃評審技術 Program Evaluation and Review Technique）最初是在50年代末開發潛艇系統中為協調3000多個承包商和研究機構而開發的。PERT網絡是一種類似流程圖的箭線圖，它描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或相關的成本。對于PERT網絡，項目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關系，辨認出潛在的可能出問題的環節，借助PERT還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。
構造PERT圖，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。事件（Events）表示主要活動結束的那一點；活動（Activities）表示從一個時間到另一個事件之間的過程；關鍵路線（Critical
Path）是PERT網絡中花費時間最長的事件和活動的序列。
開發一個PERT網絡要求管理者確定完成項目所需的所有關鍵活動，按照活動之間的依賴關系排列它們之間的先后次序，以及估計完成每項活動的時間。這些工作可以歸納為5個步驟。
1.
確定完成項目必須進行的每一項有意義的活動，完成每項活動都產生事件或結果
2. 確定活動完成的先后次序
3.
繪制活動流程從起點到終點的圖形，明確表示出每項活動及其它活動的關系，用圓圈表示事件，用箭線表示活動，結果得到一幅箭線流程圖，我們稱之為PERT網絡
4. 估計和計算每項活動的完成時間
5.
借助包含活動時間估計的網絡圖，管理者能夠制定出包括每項活動開始和結束日期的全部項目的日程計劃。在關鍵路線上沒有松弛時間，沿關鍵路線的任何延遲都直接延遲整個項目的完成期限。
下面舉一個例子來說明。假定你要負責一座辦公樓的施工過程，你必須決定建這座辦公樓需要多長時間。下表概括了主要事件和你對完成每項活動所需時間的估計。
建筑辦公樓的PERT網絡
下面畫出了基于表的數據的PERT網絡。
完成這棟辦公樓將需要50周的時間，這個時間是通過追蹤網絡的關鍵路線計算出來的。該網絡的關鍵路線為：A-B-C-D-G-H-J-K，沿此路線的任何事件完成時間的延遲，都將延遲整個項目的完成時間。
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