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□ 目標分解的方法

　　常用的目標分解方法有兩種：
　　1、指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量，有領(lǐng)導(dǎo)者確定分解方案，以指令或指示、計劃的形式下達。
　　這種分解方法雖然容易使目標構(gòu)成一個完整的體系，但由于未與下級協(xié)商，對下級承擔目標的困難、意見不了解，容易造成某些目標難以落實下去；更由于下級感到這項目標是上級制定的，因而不利于下級積極性的激勵和能力的發(fā)揮。
　　2、協(xié)商式分解。協(xié)商式分解使上下級對總體目標的分解和層次目標的落實進行充分的商談或討論，取得一致意見。
　　這種協(xié)商容易使目標落到實處，也有利于下級積極性的調(diào)動和能力的發(fā)揮。

　　不論用哪種方法，在具體分解時都應(yīng)采用系統(tǒng)圖法。

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　　將一級目標（總體目標）分解，就是將實現(xiàn)一級目標的手段作為二級目標，以此類推，一級一級的分解下去，從而形成一個“目標--手段”鏈。同時，自上而下又是逐級保證的過程，不但構(gòu)成了目標體系，各級目標的實現(xiàn)也落實到實處。
　　例如某部隊在目標管理中，將機關(guān)建設(shè)、基層建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等思想指標、28個目標值、通過目標會診會、目標分解會和目標協(xié)同會等，按縱向和橫向共分解為139個分目標、518個分目標值，形成了上下貫通、左右銜接的目標網(wǎng)絡(luò)。

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