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□ 目標分解的形式

　　目標分解的形式主要有兩種：
　　1、按時間順序分解。既定出目標實施進度，以便于實施中的檢查和控制。這種分解形式構成了目標的時間體系。
　　2、按時間關系分解。其中又包括以下兩種：
　　（1）按管理層次的縱向分解，即將目標逐級分解到每一個管理層次，有些目標還可以一直分解到個人；
　　（2）按職能部門的橫向分解，即將目標項目分解到有關職能部門，這種分解方式構成了目標的空間體系。
如某廠的目標管理中，公司級定了六項目標、37項目標值，分解到各科室、車間后，形成了75項目標、101項目標值，再分解到班組、個人，全公司共形成了二千多個目標值。

　　一個管理組織的目標，如能按時間關系和按空間關系同時展開，形成有機的、立體的目標系統，不僅使各級管理人員和每個人對目標的整體一目了然，也能明確各部門或個人的目標在目標系統中所出的地位，有利于調動人們的積極性、主動性和創造性。

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