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□ 零基預算

　　零基預算（Zero-base budgeting ，ZBB）最初是由德州儀器公司開發的，它要求管理者重新論證他們的預算申請，而不管以前是否有過撥款。
　　零基預算專門用來克服增量預算的第二個缺點：即活動一開始就永遠進行下去。
　　零基預算過程包括三個步驟：
　　1. 將每一個獨立的部門活動作為一個決策包
　　2. 按照決策在預算期間給組織帶來的效益對決策包進行排序
　　3. 按照優先次序將預算資源分配給各個決策包
　　零基預算適合于管理日益減少的資源，當組織面臨緊縮和財政困難時，管理者急需有效的手段來分配優先的資源，而零基預算正是這種手段。
　　決策包（Decision Package）是一個識別和描述特定活動的文件，通常由部門管理者負責制定。它包括對活動目的的陳述，活動的費用，人員需求，績效考評標準，被擇的行動方案，以及對直接效益和間接效益的評價。

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