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預算控制

  所謂預算就是用數字編制未來某一個時期的計劃,也就是用財務數字(例如在財務預算和投資預算中)或非財務數字(例如在生產預算中)來表明預期的結果。因此預算控制就是通過編制預算來進行控制的一種控制方法:編制預算就是控制的第一步--擬定標準,而且由于這個標準是數量化的,本身就具有可考核性,因而可以用來評定工作成效,找出偏差(控制工作的第二步),然后再采取糾正措施,消除偏差(控制過程的第三步)。
  預算在形式上是一整套預計的財務報表和其它附表。按照不同的內容,可以將預算分為經營預算,投資預算和財務預算三大類。按照不同的方法預算可以分為增量預算,零基預算和項目預算。
  在編制預算的過程中要注意三個危險的傾向:
  1, 預算過繁,由于對極細微的支出也作出了瑣細的規定,致使主管人員喪失了必要的自由。
  2, 目標置換,即讓預算目標取代了企業目標。
  3, 由于因循守舊造成效能低下。這可以通過編制可變預算和零基預算來克服。

 

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