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□ 項目預算

　　項目預算的全稱為項目的計劃和預算（Program Planning and Budgeting PPB）, 是一種尋求最有效地調配資源以實現目標的系統方法。由于這種方法強調的是目標和實現目標的規劃，以及是按規劃的項目或方案撥款而不是按職能部門上年的預算基數增加或減少一部分開支，所以它克服了其它各種預算所共有的缺點，擺脫了過分的受會計期間的限制。
　　項目預算法強調選取實現目標的最佳途徑，因此要對各種可能的方案進行費用效果分析。所謂費用效果分析是對不同的方案實現目標的效果和所需的費用進行綜合的對比分析，然后根據一定的標準來選取最佳方案。選取的標準可能是：以最少的費用實現一個既定的目標，或是以現有的資源實現最大的效果。這通常需要采用數學模型對費用和效果的變化模式以及費用和效果的關系進行定量化的描述。我們可以用一個費用效果分析的示意圖來幫助說明。

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　　從上面的費用效果圖中可以看出，在效果E3 的水平上，方案的優先次序是A3和A4，而A1和A2在現有資源限度內部達不到E3的水平。在費用C2的水平上，方案的優先次序是A4、A3、A1和A2。以此類推。可見，節約經費開支并不是項目預算法的根本目的，集中使用資源，確保目標和規劃的最大程度的實現才是根本目的。另外，項目預算不是簡單地按會計科目在過去的基礎上分配經費，而是按規劃的項目分階段撥款。

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